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Guías, preguntas y casos para constructoras, arquitectos e ingenieros que gestionan obras en Argentina.
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La fórmula de honorarios sugeridos del CPAU, la subdivisión por etapas, qué dice el CAPBA y un ejemplo con números oficiales. Con calculadora para CABA.
Qué publican CAMARCO e INDEC, por qué no hay un $/m² único y cómo armar y actualizar tu propio costo por metro cuadrado con el índice CAC.
Qué es el libro de obra, cómo se escriben órdenes de servicio, notas de pedido y actas, y qué cambia al pasar del triplicado en papel a un registro digital.
Cómo armar un presupuesto de construcción de pileta de hormigón en Argentina: cómputo por rubros, excavación, gunitado vs tradicional, filtrado y costos.
Cómo armar un presupuesto de obra en pesos y dólares en Argentina, llevar la caja bimonetaria, certificar con CAC o IPC y evitar el descalce cambiario.
Cómo llevar el control de acopio en corralón, desacopio por remito, cuenta corriente de proveedores y descuento en certificados de obra sin usar mil Excel.
Aprendé a armar un presupuesto de refacción de casa, baño, cocina o ampliación en pesos y dólares sin perder plata con vicios ocultos ni adicionales.
Pasá tu cómputo y presupuesto de obra de Excel a Lummo sin rearmar filas ni celdas combinadas. Cargá tu planilla en pesos o dólares y controlá tu obra.
Qué es la redeterminación de precios, cómo se calcula el factor con una fórmula polinómica y qué papeles conviene tener listos. Con un ejemplo resuelto.
Alcance, rubros, cantidades, precios unitarios, indirectos y línea base. Los seis pasos para presupuestar una obra, con una estructura de ejemplo y los errores que más plata cuestan.
Un método simple para controlar los gastos de una obra cada semana: imputar por rubro, comprar contra el presupuesto y comparar lo gastado con el avance físico.
El cómputo métrico es la medición de cantidades de cada ítem de la obra. Cómo se hace, en qué unidades y un ejemplo resuelto de un muro de ladrillo.
Qué se pidió, qué llegó, cuánto queda en acopio en el corralón y cuánto le debés a cada proveedor. Cuatro números para no comprar dos veces ni quedarte sin material.
Planilla de Excel lista para usar: rubros e ítems con fórmulas, gastos generales, imprevistos, beneficio e IVA, y una segunda hoja para el certificado de avance.
Materiales, mano de obra y equipos de un lado; oficina, conducción, seguros e imprevistos del otro. Qué es cada uno, ejemplos y cómo se usan en el presupuesto y en el control.
Cantidades mal medidas, compras fuera del presupuesto, adicionales sin firmar e inflación. Las causas de un sobrecosto, las señales semanales y cómo separar suba de precios de desvío.
Los rubros de una obra en el orden en que se construye, con ítems y unidades de ejemplo, y por qué esa estructura después te sirve para comprar, certificar y controlar.
Cómo armar un presupuesto de obra en Excel con fórmulas que no se rompan, una plantilla para descargar y las señales de que la planilla ya no alcanza.
Chica: planilla o SaaS liviano. Mediana: ERP/software de gestión de obras integrado. Grande: ERP amplio o stack (obra + back-office). El tamaño define el techo, no el ego.
No hay un “promedio oficial” de horas perdidas en Excel para constructoras argentinas. Acá va una metodología con ejemplo ilustrativo para calcular el tuyo.
Sin métricas públicas de “clientes Lummo ahorran X%”, el camino honesto es un framework de ROI con supuestos etiquetados y el precio real que te pasen.
Digitalizar no es “pasar todo a la nube”: es una fuente de verdad por obra (presupuesto, compras, avance y cobro) sin frenar la operación.
Controlar subcontratistas es contrato claro, avance medido, pagos contra certificación parcial y documentación — en la misma obra que el presupuesto.
El flujo de caja de una obra cruza cobros (certificaciones/anticipos) con pagos (materiales, MO, subcontratos) en el tiempo — no el margen contable.
Checklist operativa: del presupuesto aprobado al avance, las certificaciones y el cierre — sin vivir en WhatsApp.
No elijas por cantidad de módulos. Elíjí por si el presupuesto habla con las compras y si ves el desvío a tiempo.
Excel no es el enemigo. El enemigo es usar la planilla como sistema de registro de toda la empresa.
Si no sabés qué mirar, cualquier demo parece mágica. Estos son los controles que suelen definir si una obra gana o pierde plata.
Consultas con datos reales de tus obras e importación asistida de documentos. Sin métricas inventadas ni promesas mágicas.
Comprar sin mirar el presupuesto aprobado es la forma más rápida de desviar el presupuesto. La OC debería nacer del plan.
La planilla sirve para simulaciones. El ERP evita que presupuesto, compras y certificaciones se fragmenten en archivos.
Panel por obra, alertas de OC fuera de plazo y desvío, y una sola fuente de verdad: el antídoto al caos de planillas por proyecto.
El certificado de avance dice cuánto se ejecutó en el período y cuánto se cobra por eso. Qué datos lleva y cómo se llega al neto, con un ejemplo en pesos.
Gastos generales, imprevistos y beneficio: qué entra en cada uno y cómo se pasa del costo directo al precio que le cotizás al comitente, con un ejemplo en pesos.
El mejor ERP para una constructora es el que tu equipo usa todos los días y te dice a tiempo si la obra se está pasando. Qué tiene que resolver, qué opciones hay y cómo probarlas.
Depende del proveedor, del alcance y de la implantación. En Lummo el precio depende de la cantidad de obras y usuarios, y se arma con cada cliente después de una demo. El costo total también incluye el tiempo del equipo.
Sí, cuando hay más de una obra o varias personas tocando el mismo presupuesto — y no, si todavía alcanza una planilla disciplinada en un solo frente.
Es coordinar en una sola lógica presupuesto, compras, avance, certificaciones y cierre — no “tener muchos módulos” sueltos.
El costo real es lo ejecutado e imputado a la obra: materiales, mano de obra, subcontratos e indirectos — no el presupuesto de oferta.
Proveedores y compras se gestionan con OC imputadas al presupuesto, recepción en obra y seguimiento de pendientes — no con chats sueltos.
Avance en tiempo real = medir por rubro con frecuencia fija, evidencia y la misma base del presupuesto — no un % global en un chat.
Liquidá un certificado de avance de obra en el orden correcto: avance, ajuste por índice, anticipo, retención y fondo de reparo.
No son opuestos absolutos. La diferencia está en el alcance y en cuánto necesitás que los módulos hablen entre sí.
Un ERP de construcción no es un ERP contable genérico: modela presupuestos, compras, certificaciones y control de costos por obra.
Excel, software de cómputo y presupuesto, ERP o gestión de obra en la nube. Qué resuelve cada uno, dónde se queda corto y cómo probarlo con una obra real antes de decidir.
Planillas, ERP general, software de presupuesto técnico o gestión de obra en la nube. Qué resuelve cada tipo, cuál conviene según el tamaño de tu constructora y qué preguntar en la demo.
En infraestructura de transporte, estudios clásicos hallan sobrecosto en ~9 de 10 proyectos. En Argentina no hay un censo público único de obras privadas: hay que citar alcance geográfico y tipo de proyecto.
No hay un censo público único de “% de constructoras que solo usan Excel”. El relevamiento BIM Forum Argentina 2023 sí documenta patrones de intercambio por archivos y brechas de adopción digital.
Cuando la oficina mira un PDF y el jefe de obra reporta por WhatsApp, la gestión se rompe. Cómo alinear avance, compras y certificaciones.
Sin control de costos el margen es una promesa. Cómo el seguimiento presupuestado vs real sostiene la rentabilidad — sin fórmulas profundas de otro cluster.
ERP para constructoras en toda Argentina: ARS, certificaciones y oficina+obra en cualquier provincia. Caso regional: Santa Fe y el interior.
Si el estudio no solo diseña sino que ejecuta o administra obra, necesita la misma columna vertebral que una constructora: presupuesto, compras y avance.
Contanos cómo trabajás hoy y te mostramos Lummo con tus propias obras, por WhatsApp.
